备孕维生素B的作用及注意事项

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那裡被用作試驗場，測試核廢料如何包裝和埋藏，以及使用的材料年長日久後如何退化。坎布里亞的抗議組織「反對放射性湖區」的瑪麗安娜．伯克比（Marianne Birkby）說，「我們強烈反對地質處置高溫，釋放熱量的核廢料。

」 「所以，地球表面和人類文明變化的速度很快，而這些用過的核燃料放射性能夠衰變的速度則慢得多。仍然存在科學方面的不確定性，即那些使用的材料是否能夠在長時間變陳舊後繼續存在。英國的核廢料局的首席科學顧問尼爾．海厄特（Neil Hyatt）教授說，「用過的燃料組件具有很強的放射性，放射性要經過長時間才能衰減。」 「所以我們有意選擇了這個地方，能讓一些試驗加速進行，讓我們的材料和方法承受壓力考驗，看它們如何應對環境的壓力。!function(s,e,n,c,r){if(r=s._ns_bbcws=s._ns_bbcws||r,s[r]||(s[r+_d]=s[r+_d]||[],s[r]=function(){s[r+_d].push(arguments)},s[r].sources=[]),c&&s[r].sources.indexOf(c)。

瑞典鄉下，地下40公尺，深不見底、清澈到令人驚異、藍色燈光照亮的水池內，存放著瑞典數十年積累的高度放射性的核廢料。但同時它又是安全的，因為這些廢料被存在水下8公尺深處，水是防止放射線最有效的屏蔽。尤其對我這老兵而言，前天9月1日，恰好也是我軍校入伍的50週年紀念日。

這不但讓他們能夠終身為榮，也讓他們的子孫後代引以爲榮。除了有「Taiwan R.O.C」的字樣，台灣的地圖上還有青天白日滿地紅的國旗。立刻點擊免費加入會員。一轉眼，就此50年，既風風雨雨又平平安安的過去了。

Photo Credit: 黃澎孝 美國海軍當年在96台海危機後，對於曾參與協防台海的戰士，製作了專門的紀念臂章。並在心戰研究班和政戰研究班，完成了深造教育和指參教育。

想當年，我除了政戰學校外，還先後在陸戰隊學校、步兵學校、特戰學校、情報學校和外語學校受過訓。希望這次他能夠藉著製作「抗共保台榮譽狀」，而讓他與全體官兵能永享榮耀。一身「武功」，都沒發揮的機會，到如今更不知不覺的除役多年了⋯⋯還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

」如果你總覺得自己的專業不受重視，不如開始學習如何把專業包裝成外行人也聽得懂、感興趣的資訊，掌握職場上的話語權吧。終於對上面這個疑問有了想法。隨便挑一個專業領域，世界上99％的人都是外行，如果不能把專業的訊息，讓這為數眾多的外行人理解，並且獲得他們的認同，那等於我們只能困在那1％的同溫層或象牙塔中自嗨。我們常聽到明明什麼都不懂的老闆或客戶，反過來給專業人士下指導棋。

在七小時的課程中，楊醫師將與你分享他如何向病患及家屬傳達複雜的醫學概念，並教你一套系統化的表達方式，協助你快速運用在自己的專業領域中。久而久之建築師自然就掌握了這類事件中的「話語權」。

想也知道，這些指示多半很兩光，專業人士明明氣急攻心，卻仍要強顏歡笑，低頭領旨。內容口述：姚詩豪 整理：陳建閔 本篇也可以搭配我們的Podcast節目《大人的Small Talk》一起聆聽，在多數Podcast平台（例如 Apple Podcast 或 Spotify）都可以找到 「外行領導內行」可說是上班族心中最大的痛之一。

立刻點擊免費加入會員。好吧，雖然還是為土木人感到不甘，但我開始有意識地訓練自己「說人話」的能力，因為想掌握話語權，唯一的道路就是讓99％的外行人能理解並認同。這分類不完全精確，但大致上是如此） 我可以想像，多數記者可能不知道建築與土木的不同，但問題來了，為什麼多數記者都是訪問建築專家，而不是土木專家呢？ 新創團隊的三種角色，誰適合當CEO？ 後來我偶然聽到吳軍博士（騰訊前副總裁、矽谷投資人）分享的一個故事。例如，我許多工程師學生就常抱怨，公司主管或客戶都沒耐心聽我們講話，反倒比較相信業務的建議。掌握話語權，讓專業發揮槓桿作用 或許你會想，我又不是搞政治的，也不喜歡在公司爭權奪利，我幹嘛要「取得話語權」呢？ 其實，只要你想把工作做好，讓你的專業發揮槓桿作用，你就一定需要「話語權」。成員B擅長管理、制定流程與組織架構。

如果你是這家新創公司的投資者，你會推選哪個人擔任CEO呢？ 當時我一聽到這個問題，「理所當然」地就選擇了成員B擔任CEO。知名的簡報講師林大班說過一句話，我覺得很棒：「什麼是『專業』？專業就是用對方聽得懂的話，去解釋他不懂的事。

看來，建築師雖然未必是結構專家，但相較於土木工程師，他們更擅長描述「結構與人的關聯」，所以更能用更貼近大眾的視角來解釋，講到讓記者和電視機前的所有觀眾都聽得懂。本文經大人學授權刊登，原文刊載於此 「加入關鍵評論網會員」每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

成員C表達能力最強，條理清晰，能對投資者或消費者闡述團隊的產品與理念。雖然技術高手A與管理高手B都很重要，但CEO這個「門面」應該由擅長表達的C來擔任，對整個團隊是最好。

但身為矽谷投資人的吳軍認為，「表達能力最強」的C才是最佳CEO人選，至少在公司新創初期，這個安排效益最大。建築系的強項是「美學」，擅長結構物與人之間的關係。CEO畢竟是一個團隊的領導者，當然要由懂管理、整合能力強的人來擔任囉。活動資訊 如果你想學習簡單傳達複雜學問，卻不知該從何著手，我也推薦你參考由專業醫師楊智鈞開設的【P058 | 9歲到99歲都能輕鬆聽懂的專業解說力】課程。

透過「說人人聽得懂的話」來掌握話語權 這個故事給我很大的啟發。也有醫師朋友跟我訴苦，他的爸媽不相信當醫生的兒子，反倒聽街訪鄰居的建議亂吃成藥……你看，這些挫敗都非關專業度，而是能否有效地取得「話語權」。

因為我們活在一個多元協作的社會，無法有效影響他人，就很難順利推動工作。（簡單科普一下：土木系的強項是「力學」，擅長結構物與大自然的關係

我們常聽到明明什麼都不懂的老闆或客戶，反過來給專業人士下指導棋。隨便挑一個專業領域，世界上99％的人都是外行，如果不能把專業的訊息，讓這為數眾多的外行人理解，並且獲得他們的認同，那等於我們只能困在那1％的同溫層或象牙塔中自嗨。

雖然技術高手A與管理高手B都很重要，但CEO這個「門面」應該由擅長表達的C來擔任，對整個團隊是最好。好吧，雖然還是為土木人感到不甘，但我開始有意識地訓練自己「說人話」的能力，因為想掌握話語權，唯一的道路就是讓99％的外行人能理解並認同。如果你是這家新創公司的投資者，你會推選哪個人擔任CEO呢？ 當時我一聽到這個問題，「理所當然」地就選擇了成員B擔任CEO。例如，我許多工程師學生就常抱怨，公司主管或客戶都沒耐心聽我們講話，反倒比較相信業務的建議。

CEO畢竟是一個團隊的領導者，當然要由懂管理、整合能力強的人來擔任囉。成員B擅長管理、制定流程與組織架構。

掌握話語權，讓專業發揮槓桿作用 或許你會想，我又不是搞政治的，也不喜歡在公司爭權奪利，我幹嘛要「取得話語權」呢？ 其實，只要你想把工作做好，讓你的專業發揮槓桿作用，你就一定需要「話語權」。在七小時的課程中，楊醫師將與你分享他如何向病患及家屬傳達複雜的醫學概念，並教你一套系統化的表達方式，協助你快速運用在自己的專業領域中。

也有醫師朋友跟我訴苦，他的爸媽不相信當醫生的兒子，反倒聽街訪鄰居的建議亂吃成藥……你看，這些挫敗都非關專業度，而是能否有效地取得「話語權」。本文經大人學授權刊登，原文刊載於此 「加入關鍵評論網會員」每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

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